【新刊】TSMCを支える「売り手市場」のビジネスモデル

テクノロジー

2024.05.08

序．きらめくチップアイランド
１．TSMCのはじまりと戦略
２．TSMCの経営とマネジメント
３．TSMCの文化とDNA
４．TSMCの研究開発
５．半導体戦争、そして台湾と日本

【イントロダクション】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。

半導体は、自動車や家電だけでなく、誘導ミサイルやレーダー等に欠かせないため各国の軍事力にも直結するキーデバイスだ。
そして、2020年ごろからの世界的半導体不足を経て存在感を増したのが、世界のハイエンド半導体のプロセス技術の９割を独占するとされるTSMC（台湾積体電路製造公司）である。どんな企業なのか。

本書は、日本ではあまり知られていないTSMCについて、台湾の文化、創業者モリス・チャン（張忠謀）のマインドや人となり、企業風土、ビジネスモデルなどから多面的に解き明かし、その強さの秘密に迫っている。
TSMCでは約6万5000人の従業員のうち５万人をエンジニアが占め、彼らが重要な決定を担うエンジニアガバナンス文化が息づいているという。また、TSMCがソニーグループやデンソーなどと共同出資するJASMは熊本工場を建設したが、JASMはTSMCが顧客と共に設立した初めての合弁会社であり、特別な意義があるとする。

著者は、台湾の経済誌「今周刊」「数位時代」などのコラムニストやラジオパーソナリティとして活躍する台湾人ジャーナリスト。主にハイテク・バイオ業界の取材に長年携わりながら「今周刊」副編集長、経済紙「経済日報」ハイテク担当記者を歴任した。

新規会員登録（無料）をすると本ダイジェストの続きをご覧いただけます。（2024年5月15日まで）会員登録はこちらから

既にSERENDIP会員の方は本ダイジェスト全文を下記から閲覧いただけます。

法人の会員はこちら

個人の会員はこちら